Über uns

Die knodel foundation wurde 2017 von PANDION Vorstand Reinhold Knodel und seinem Sohn Patrick Knodel gegründet, der die Stiftung als Vorstand leitet. Durch eine jährliche Spende in Höhe von 1.000.000 Euro leistet die PANDION AG als Stifterin einen entscheidenden Beitrag für die Projektförderung und deckt damit zudem die anfallenden Verwaltungskosten.  So wird sichergestellt, dass jeder an die knodel foundation gespendete Euro zu 100 Prozent in den Projekten ankommt. Seit 2021 wird darüber hinaus jede weitere von anderen Personen oder Organisationen eingehende Spende von PANDION verdoppelt.

Wir stoßen systemische Veränderungen mit dem Ziel einer gerechteren Welt an. Daher engagieren wir uns zum einen für eine Stärkung des globalen Südens, in dem wir durch integrierte Entwicklungszusammenarbeit dessen langfristige Stabilität und wirtschaftliche Unabhängigkeit vorantreiben. Zum anderen fördern wir durch die Ermöglichung gesellschaftlicher Reflexionsräume die Entwicklung eines systemischen Verständnisses für globale zusammenhänge in unserer Heimat Deutschland („globaler Norden“). Nur wenn beides zusammenkommt, kann langfristiger Wandel wirklich passieren.

Wir sind der Meinung, dass gute Konzepte gefördert werden müssen – aber auch Innovation nicht zu kurz kommen darf. Innovative Konzepte tun sich im gemeinnützigen Bereich oft schwer Kapital zu bekommen, weil sie Spender*innen gegenüber schwer zu erklären und zu belegen sind. Als Stiftung sehen wir es als unsere Aufgabe an, solche innovativen Ansätze zu fördern, die anschließend Multiplikator*innen des Wandels hervorbringen. Dabei steht immer die Vernetzung von Menschen und Organisationen im Vordergrund, denn Kooperation ist eine unterschätze Stärke der Menschheit.

Die Auswahl unserer Projekte erfolgt dabei nicht nach einem regionalen Schwerpunkt, sondern nach der Wirkung des Projekts. Wirkung zu messen ist schwierig und je systemischer ein Ansatz ist, umso schwerer ist dessen kurzfristige Messbarkeit. Wir benutzen daher das IOOI-Modell, um die Wirkung unserer Projektpartner zu beurteilen:

Das Modell wenden wir bei der Förderung aller Projekte an. Dadurch stellen wir sicher, uns nicht mit dem Einsatz eigener Ressourcen (Input) zufrieden zu geben und auch nicht mit dem Anbieten von Leistungen (Output), sondern bei allen Projekten eine nachweisliche Veränderung in der Zielgruppe (Outcome) zu erreichen. Die übergeordnete Wirkung auf gesellschaftlicher Ebene (Impact) wird dabei von weiteren, externen Faktoren beeinflusst und ist daher grundsätzlich auch über viele Jahre schwer konkret messbar. Ab der Ebene „Outcome“ kann man also von erzielter Wirkung sprechen, was im folgenden Schaubild dargestellt wird:

Aus den zu Beginn skizzierten Überlegungen zum Zusammenspiel der Lösungen im globalen Süden & im globalen Norden sowie der Schaffung von Multiplikatoren leiten sich unsere 5 Förderbereiche ab:

Diese fünf Förderbereiche umfassen eine Vielzahl an Projekten, die jedes für sich in ihrem Projektantrag an uns ihr Wirkungsmodell darlegen muss. In der Regel fördern wir die Projekte bzw. die Projektpartner über mehrere Jahre. Dabei sagen wir im Voraus bestimmte Fördersummen zu, die die Projektpartner bei Erreichung entsprechender Meilensteine abrufen können. Dies ermöglicht den Partnerorganisationen einerseits langfristige Planbarkeit, andererseits bietet es ihnen einen Anreiz sich laufend selbst bezüglich der Wirksamkeit Ihrer Maßnahmen zu hinterfragen.

Basierend auf dem IOOI-Modell werfen wir nun einen Blick auf unsere fünf Förderbereiche:

Bildung ist die Grundlage für Veränderung in jedem Lebensbereich. Je nach Ort der Bildung stehen dabei aber verschiedene Schwerpunkte im Vordergrund. So ist es für eine Ausbildung im ländlichen Afrika unter Umständen essentiell, dem Absolventen mangels verfügbarer Anstellungsverhältnisse die Fähigkeiten für eine lokale Selbständigkeit zu vermitteln, während eine wirtschaftliche Hochschulbildung in Deutschland ganzheitlich und unter Beachtung der planetaren Grenzen erfolgen sollte.

Sozialunternehmer*innen sind meistens Menschen, die an einem Ort leben und dort lokale Probleme lösen möchten. Ihr Ansatz ist dabei grundsätzlich unternehmerisch und soll sich perspektivisch dadurch selbst tragen. Dadurch werden Abhängigkeiten von Spenden verhindert und eine Skalierung des Ansatzes ermöglicht. Diese Konzepte brauchen oftmals eine Anschubfinanzierung, um anschließend selbst wachsen zu können und sind oft resilienter gegen Probleme und wirksamer als die Arbeit externer Menschen ohne lokale Kenntnisse.

In Würde, sowie in Frieden und Freiheit zu leben sind Grundvoraussetzungen, die für jeden Menschen erfüllt sein sollten. Leider ist dies oft nicht der Fall, weil armen Menschen meist der Zugang zum Rechtssystem fehlt und unabhängige Informationsquellen oft nicht zur Verfügung stehen.

Viele Projekte der Entwicklungszusammenarbeit haben sich insbesondere in ländlichen Regionen des globalen Südens als wenig wirkungsvoll erwiesen, weil dort mehrere Grundvoraussetzungen fehlen und nur beim Zusammenspiel dieser eine Verbesserung der Situation eintritt. Daher fördern wir Projekte, die regionale Lebensräume & Ökosysteme ganzheitlich angehen.

Die Art wie Güter produziert werden und wie wir konsumieren hat über Lieferketten und Abfälle oft massiven Einfluss auf Menschen, Tiere und Umwelt in anderen Teilen der Welt. Faire produzierte Produkte und transparenter Konsum ist daher ein riesiger Hebel zur Lösung der Probleme in unserer global vernetzten Welt.

Ein mögliches Zielbild unserer Handlungsweise besteht in der so genannten „Donut Ökonomie“. Das Konzept sieht einen idealen Bereich für ein sicheres und gerechtes Leben der Menschheit innerhalb zweier Ringe vor: